瑞幸調(diào)整組織架構(gòu)，多名此前舉報董事長涉嫌貪污的高管遭調(diào)整

經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 鄭淯心 2月18日，瑞幸咖啡人力資源部發(fā)布組織架構(gòu)調(diào)整及任命通知，該通知顯示瑞幸進行了大幅的組織架構(gòu)調(diào)整，將瑞幸原有的架構(gòu)調(diào)成前臺、中臺和后臺三個部分，前臺涵蓋運營線和增長線；中臺涵蓋技術(shù)線和產(chǎn)品線等，后臺則涵蓋對外合作線、財務(wù)線和人力資源線等，重要職位的人將直接向瑞幸董事長兼CEO郭謹一匯報。

值得注意的是，此次架構(gòu)調(diào)整中，多位高管的職位也進行了調(diào)整，其中包括多名此前簽署聯(lián)名信的高管，聯(lián)名信曾指郭謹一存在貪污腐敗等多項失責之處，要求將郭謹一罷免。

在同日發(fā)布的一封內(nèi)部信中，郭謹一披露了瑞幸咖啡最新的運營數(shù)據(jù)。2021年1月，瑞幸新開門店數(shù)超過120家；春節(jié)黃金周全國1900多家門店現(xiàn)制飲品杯量為去年同期的近5倍，收入為去年同期的近7倍，同時他介紹，2020年瑞幸門店總數(shù)近4800家，現(xiàn)制飲品銷量超過3億杯。

接近瑞幸咖啡人士告訴記者，這輪調(diào)整緣于郭謹一和瑞幸咖啡創(chuàng)始人陸正耀不合，陸正耀離職創(chuàng)業(yè)想要挖角瑞幸舊部，此后高管又聯(lián)合簽字要求罷免郭謹一，矛盾進一步激化，引入了董事會層面的調(diào)查，從結(jié)果看，瑞幸咖啡的董事會現(xiàn)在更支持郭謹一。

多名參與舉報的高管遭調(diào)整

根據(jù)文件，瑞幸咖啡將撤銷大區(qū)層管理架構(gòu)，由高級副總裁曹文寶負責運營線，負責聯(lián)營中心、拓展中心、營建中心、運營中心、質(zhì)量管理部及20個分公司的全面管理；CGO(首席增長官)楊飛負責增長線，分管營銷中心、增長中心、電商中心、公關(guān)部(原市場傳播部)；高級副總裁周偉明負責產(chǎn)品線，分管產(chǎn)品中心、供應(yīng)鏈中心等。

此外，CFO&CSO(首席財務(wù)官&首席戰(zhàn)略官)Reinout.Schakel負責財務(wù)線，分管財務(wù)中心、投資者關(guān)系部；高級副總裁姜山負責合規(guī)線，分管法務(wù)部、內(nèi)控合規(guī)部；副總裁兼董事吳剛負責對外合作線，分管戰(zhàn)略合作部、公共事務(wù)部。上述幾位副總裁，均直接向郭謹一匯報。而技術(shù)線(含技術(shù)中心)、人力資源線(含人力資源部、瑞幸大學、行政部)、商業(yè)分析部由郭謹一分管。

值得注意的是，多名此前參與聯(lián)名舉報郭謹一貪污一事的高管，在職位上也出現(xiàn)了調(diào)整。吳濤、周斌、李軍將不再擔任大區(qū)總經(jīng)理，郭弋煒也不再擔任媒體公關(guān)部高級總監(jiān)，其中吳濤被任命為拓展中心副總裁，負責拓展中心的全面管理，向運營線負責人曹文寶匯報，周斌、李軍、郭弋煒三位尚未公布新的任職方向。

1月6日，瑞幸咖啡七位副總裁、部分分公司總經(jīng)理和總監(jiān)曾簽署聯(lián)名信顯示，請求罷免瑞幸咖啡現(xiàn)任董事長兼CEO郭謹一，其中列舉了郭謹一失責之處。

在聯(lián)名信中，郭謹一被指存在三大問題，第一，貪污腐敗，通過手套供應(yīng)商舞弊損害供應(yīng)商利益，第二，濫用權(quán)力鏟除異己黨同伐異，第三，因其能力低下和個人私利，給公司造來重大隱患，聯(lián)名信中還詳細列舉了有關(guān)這三個問題的證據(jù)。

聯(lián)名信提出，鑒于郭謹一的行徑已經(jīng)嚴重損害公司、全體員工以及全體投資人的利益，嚴正懇請各位董事和大鉦擔當起作為董事和大股東保護公司和投資人的責任，立即將郭謹一罷免，同時立即成立包括員工代表參與的特別委員會成員或者獨立調(diào)查組，調(diào)查郭謹一的貪腐行徑。

然而，2月16日瑞幸咖啡的公告顯示，在一個月的時間里，調(diào)查小組采訪了近40人，包括外部各方和公司人員，包括簽署請愿書的個人，審查了5萬多份交易文件、公司政策和程序、電子郵件和其他文件和記錄，沒有發(fā)現(xiàn)證據(jù)證明所說的不當行為，并已向公司董事會報告了調(diào)查結(jié)果。

公告還表示，董事會將繼續(xù)全力支持郭謹一和管理團隊繼續(xù)執(zhí)行公司的長期增長戰(zhàn)略。

瑞幸咖啡發(fā)展有待觀察

2020年4月，瑞幸咖啡財務(wù)造假事件被爆出，董事長陸正耀等高管隨后被剝離了與瑞幸咖啡股權(quán)和法律層面的聯(lián)系。離職后的陸正耀開始新的創(chuàng)業(yè)，他公布了新的共享空間創(chuàng)業(yè)計劃，主營占地面積約為5平米左右智能小房間，按分鐘計費，計劃一年投放20萬臺，并表示新項目將是“可與抖音媲美的市值千億美金的項目”。

據(jù)瑞幸內(nèi)部人士介紹，多位員工曾收到一個通知，他們需要進行工作的“換簽”，將勞務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)換到陸正耀的新公司中，但后來其實并不是公司下達的正式指令，而是陸正耀挖人的一個方式。

挖人事件后，內(nèi)斗升級，直至出現(xiàn)了聯(lián)名舉報信。瑞幸的公告顯示，調(diào)查組在調(diào)查期間發(fā)現(xiàn)，公司前管理層的某些成員參與了請愿信的策劃。

接近瑞幸咖啡人士告訴記者，高級副總裁曹文寶將負責運營線，首席增長官楊飛將負責增長線，高級副總裁周偉明負責產(chǎn)品線，均向郭謹一直接匯報，經(jīng)過此輪調(diào)整，郭謹一想要加強管理，但瑞幸咖啡是否能快速恢復發(fā)展還待觀察。

此前，根據(jù)瑞幸咖啡聯(lián)合清算人在向開曼群島大法院提交的首份報告顯示，瑞幸咖啡的戰(zhàn)略重點已經(jīng)從快速擴展轉(zhuǎn)為有針對性地擴張。瑞幸咖啡計劃到2023年，瑞幸咖啡希望開設(shè)4800家至6900家自營店。

對于2021年規(guī)劃，郭謹一稱，將進一步圍繞產(chǎn)品、門店、用戶構(gòu)建成的“鐵三角”運作模式，強化內(nèi)控合規(guī)體系，加快優(yōu)化整體組織架構(gòu)，保證公司健康規(guī)范發(fā)展。此外，還將進一步加強機制和文化建設(shè)，完善和落實員工福利、薪酬、期權(quán)等激勵機制。