12月12日，魅族進行了近年來最大范圍的架構和人員變動，也是其半隱退創(chuàng)始人黃章回歸魅族后的第二次調整。除了提拔新人，黃章此次還將三大業(yè)務提升到事業(yè)部級別。繼2015年取得好成績后，魅族去年和今年的市場表現都并不出彩，技術不壓點，價格又尷尬，黃章不得不做出調整，但就目前的大環(huán)境以及競爭情況來看，魅族的未來難言樂觀。

全面調整

魅族在內部下發(fā)了調整公司架構和高管職責的通知，與此前發(fā)生了很大變化。

在高管調整方面，戚為民被任命為公司高級副總裁、CFO一職，負責財務管理工作，直接向公司CEO黃章匯報。這意味著，除了公司現任總裁兼COO白永祥外，協助黃章管理公司事務的高管又多了一位。兩位高管中，白永祥將側重協助各事業(yè)部及業(yè)務共享平臺;戚為民將管理職能支持平臺。公開信息顯示，戚為民曾經在多家企業(yè)擔任財務總監(jiān)等職務。2014年12月26日起，戚為民擔任天音通信控股股份有限公司財務負責人，直至今年5月卸任。

對此，通信世界網總編輯劉啟誠分析認為，黃章將CFO擺到跟白永祥一樣的位置，可能是對白永祥這一年轉型的工作不滿意，所以調派新人上去，也有可能是有別的打算。也有專家分析指出，把CFO提至與總裁白永祥幾乎同等的位置，這意味著黃章意圖看緊財務支出，精細運作，減少日常運營成本。

另一個值得注意的人事變動，是魅族副總裁楊柘擔任公司CMO。職位看起來很高，但從實際職權上看，他負責的是魅族事業(yè)部市場營銷相關業(yè)務，并不包括魅族事業(yè)部的銷售業(yè)務。

在組織架構方面，除原有的魅族、魅藍、Flyme三個事業(yè)部之外，魅族把3個原本更低層級的業(yè)務提升到事業(yè)部級別，包括把海外營銷部升級為海外事業(yè)部，電商業(yè)務部升級為電商事業(yè)部，另外新增配件事業(yè)部。配件事業(yè)部將統(tǒng)一負責魅族與魅藍的相關配件產品，而海外事業(yè)部的成立，則清楚地表明魅族將把海外市場拓展提到公司戰(zhàn)略高度上來。

對于魅族在組織架構方面的調整，劉啟誠認為合情合理。他表示，這三個部門中有兩個都是關于渠道的，也就是電商和海外，今年小米翻盤成功的因素就是在海外市場的成績，尤其是印度市場，所以海外必須重視起來。“配件事業(yè)部是個增值性部門，很多主體之外的配件都在這里生產，利潤空間非常大，因此要重點做。”

對于魅族這次的調整，北京商報記者試圖聯系魅族相關負責人，但該負責人的電話一直未能打通。

無奈之舉

其實這并不是魅族近期的第一次重要人事變動。上個月有消息傳出，由于PRO 7銷售不佳，魅族事業(yè)部銷售副總裁褚淳岷將離職;他所帶領的銷售團隊中的大部分員工也將離職。9月，負責銷售的魅族事業(yè)部副總裁潘一寬也離開了公司。

在劉啟誠看來，2017年是魅族失敗的一年，今年的調整和轉型都沒有成功，只推出一款PRO 7，市場反饋卻比較慘淡，既沒跟上全面屏的步伐，也沒沾上AI的邊，這種情況逼得黃章不得不做出調整。

據了解，2014年之前魅族采取的都是單旗艦的模式，一年只發(fā)布一部手機，意圖走“小而美”的小眾路線，這樣帶來的好處無疑是留給研發(fā)、設計的時間充足，在充斥著運營商千元機的早期市場中，精品化的路線也給魅族贏得了良好的口碑。

但精品化路線帶來的過低出貨量也讓魅族始終徘徊在主流手機市場的邊緣，魅族2013年只有200萬部的出貨量，即使2014年實行了雙旗艦(MX4、MX4 PRO)策略，出貨量也不過400多萬部。于是在協議壓力下，2015年魅族過去精品化的路線被拋棄，開始忙不迭地發(fā)布新品。魅族放下了以往高冷的姿態(tài)，走到了大眾眼前。