李彥宏對李明遠曾厚愛有加，并曾表示李明遠是“百度自己培養(yǎng)起來的年輕管理者”，李明遠在百度內(nèi)部的地位以及李彥宏對其的信任，也讓其被外界冠上“太子”的戲稱。但2016年百度內(nèi)部組織架構(gòu)開始調(diào)整后，李明遠已被逐漸邊緣化，然而李在離開百度后又何去何從明遠？
最近一年，李明遠幾乎消失于公眾視野。在2016年11月引咎辭職后，這位互聯(lián)網(wǎng)界最知名的80后產(chǎn)品經(jīng)理、曾被視為百度“太子”的副總裁，跳槽進了一家地產(chǎn)公司任總裁?！敦斀?jīng)》記者獨家獲悉，今年1月，李明遠已悄悄赴任廣州實地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(下稱實地地產(chǎn))總裁，這一信息至今并未對外正式披露。他還帶走了前百度IT技術(shù)委員會主席楊勇，楊勇有近20年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，目前任實地地產(chǎn)副總裁。

知情人稱，上任后，李明遠與仍常駐北京，“他很少來廣州，也很少召集大家開會。”

李明遠在2016年11月4日引咎辭職。百度內(nèi)部郵件顯示，在參與百度某收購項目中，李明遠因與被收購公司負責(zé)人有私下巨額經(jīng)濟往來而被舉報，百度認定他違反了職業(yè)道德規(guī)章制度。隨后，李提出辭職。

實地地產(chǎn)成立于2006年，全稱為廣州實地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。這家公司以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，擴展業(yè)務(wù)包括酒店管理、機電工程、智能科技等，實際控制人張量是富力地產(chǎn)(2777.HK)聯(lián)席董事長兼總裁張力之子，行事低調(diào)。

跨界總裁

據(jù)《財經(jīng)》記者了解，早期，實地地產(chǎn)的項目資源和管理層人員大多來自富力地產(chǎn)，富力地產(chǎn)是一家年銷售額過600億元的老牌地產(chǎn)公司。在李明遠之前，實地地產(chǎn)并無總裁一職。實地前副董事長丁勇履行了部分總裁職責(zé)，他由富力聯(lián)席董事長張力派遣而來，已于去年12月離職。

李明遠之前從未涉足房地產(chǎn)，他成為中國少有的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出身的地產(chǎn)公司總裁?？缃缰?，讓人意外。張量為何會選擇李明遠來執(zhí)掌實地地產(chǎn)?

張量生于1981年，與1983年出生的李明遠年齡相仿。多年來，他在富力體系外打造新的地產(chǎn)公司，與他的父親張力選擇走傳統(tǒng)地產(chǎn)路徑多有不同。

一位接近張量的人士告訴《財經(jīng)》記者，張量認為現(xiàn)在的地產(chǎn)大公司都相當(dāng)于諾基亞和摩托羅拉，而他想做地產(chǎn)界的蘋果公司。通過做出爆款產(chǎn)品，完成行業(yè)逆襲。這也正是他找李明遠當(dāng)公司總裁的原因。

據(jù)《財經(jīng)》記者了解，在上任后的一次管理層會議上，李明遠對內(nèi)傳達了他的愿景。他稱未來這家公司要從高頻業(yè)務(wù)導(dǎo)流量進入地產(chǎn)領(lǐng)域，做產(chǎn)品優(yōu)化，從而也將房地產(chǎn)向智能領(lǐng)域推動。之后，他在實地成立了家居事業(yè)部，部分精力放在智能家居家電領(lǐng)域上。但迄今為止，這一愿景尚無落地跡象。

與張量相識多年，私交甚好，也為李明遠的上任增加了信用分。張量是黑洞投資的創(chuàng)始人，李明遠名下有多家投資公司。二人在投資與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域素有交流。

要共事，信任是第一位的。在許多人認為李明遠的百度風(fēng)波有違法嫌疑時，張量曾私下說，李明遠說自己沒有問題，他就相信。理由是，如果李明遠真的有罪，百度怎會不把他送進監(jiān)獄?

但這樣的說法也被一些實地地產(chǎn)認為是張量涉世未深、對人性缺乏洞察的體現(xiàn)。“作為富二代，張量從小在保姆和保鏢的保護下長大，他沒有經(jīng)歷過完整的社會歷練，就直接當(dāng)了老板。他看人、挑人都有很個人化的視角。”上述知情人士對《財經(jīng)》記者說。

管控沖突

大膽用人背后，張量對實地地產(chǎn)的期待，也押注在了李明遠身上。李明遠能夠不負重望嗎?

在實地，李明遠不僅需要繼續(xù)強化自身的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)優(yōu)勢，為地產(chǎn)增加科技特征，更重要的任務(wù)在于做大實地地產(chǎn)的規(guī)模。

2016年以前，實地地產(chǎn)在業(yè)內(nèi)并無多少存在感，這是一家面目模糊的地產(chǎn)公司。多年來它的銷售額不過在數(shù)十億徘徊，直到2016年才突破百億。

《財經(jīng)》記者獲悉，張量曾在內(nèi)部放言，實地地產(chǎn)未來要做到行業(yè)第一。在最近一次實地地產(chǎn)高管會上，張量稱今年公司要沖刺400億銷售額，而明年這一目標(biāo)增加到了1000億。甚至，“爭取每周都要拿一塊地。”

但上述實地員工告訴《財經(jīng)》記者，這幾乎是一個不可能的任務(wù)，“今年預(yù)計完成的銷售額最多在200億元左右。”

對李明遠來說，他首先要應(yīng)對的是離開舒適區(qū)后的跨界挑戰(zhàn)。上述實地地產(chǎn)中層表示，早期李明遠更像是一個名義上的總裁，他并不直接管理地產(chǎn)業(yè)務(wù)。因為不了解房地產(chǎn)，他無法對業(yè)務(wù)給出恰如其分的指導(dǎo)與判斷。

過去的300天里，李明遠寄希望于加強管控來提高公司效率，從而推動規(guī)模增長。他將互聯(lián)網(wǎng)公司的打法帶入了實地地產(chǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)公司常常依靠系統(tǒng)解決企業(yè)效率問題。在實地，李明遠也要求建立節(jié)點管理系統(tǒng)，加強管控。在這套系統(tǒng)里，所有地產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程都以節(jié)點形式錄入系統(tǒng)，不能在時間限制里完成業(yè)務(wù)流程的人都會被扣薪。

然而，這套嚴(yán)格節(jié)點管控機制啟動后，在實地地產(chǎn)引發(fā)一輪反彈，它的推行阻力主要在內(nèi)外兩個方面。

從外部看，這套做法在地產(chǎn)行業(yè)并不陌生。一些大規(guī)模地產(chǎn)公司為了防止失控，會去加強信息化建設(shè)與管控，比如碧桂園與萬達。

與互聯(lián)網(wǎng)公司強管控不同的是，由于受市場、政策、政府關(guān)系影響較大，地產(chǎn)公司的流程標(biāo)準(zhǔn)化，往往會在外部限制條件下具有更多彈性與空間。而李明遠認為，這樣的作風(fēng)是地產(chǎn)公司“太講人情”。

據(jù)《財經(jīng)》記者了解，實地內(nèi)部大多認為今年樓市遭遇政策強監(jiān)管，各地項目預(yù)售證發(fā)放受影響，進一步影響了供貨節(jié)奏。但節(jié)點化考核過于嚴(yán)苛，不考慮這一層因素，顯得不接地氣。這樣的結(jié)果導(dǎo)向，讓板子打到了一線從業(yè)者的身上。

從內(nèi)部看，采用強管控的地產(chǎn)公司往往不是產(chǎn)品主義導(dǎo)向，因為企業(yè)節(jié)點管控指向高轉(zhuǎn)速，可這與產(chǎn)品的精雕細琢常常難以兼得。

在實際控制人張量的偏好與堅持下，多年來，實地變成了一家唯產(chǎn)品主義的公司，它希望自己親近高端客戶。這與李明遠的節(jié)點管控天生矛盾，目前，矛盾正在放大。

矛盾背后，也隱藏著李明遠管理作風(fēng)中的理想主義色彩。李明遠性格鮮明，說話直接，在互聯(lián)網(wǎng)公司時長期大權(quán)在握，使他養(yǎng)成了不顧一切往前沖的風(fēng)格。這種風(fēng)格在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或許可以打開局面，但當(dāng)面對更為復(fù)雜、透明度有限、對政商關(guān)系要求更高的地產(chǎn)行業(yè)，則需要更多權(quán)衡。地產(chǎn)公司總裁往往被要求富有更多管理柔性與平衡能力，同時對各地市場有更為細致的了解與把握。

人事陣痛

過去的300天，李明遠嘗試做出改變，但他的總裁之路走得并不順暢。地產(chǎn)對他而言仍是一個陌生的領(lǐng)域，這使得他在具體業(yè)務(wù)決策上存在感不高。

《財經(jīng)》記者獲悉，今年上半年，李明遠曾想改變實地地產(chǎn)的組織架構(gòu)，將總部集權(quán)制改為區(qū)域授權(quán)制，把區(qū)域做成有實權(quán)的小總部，最終讓區(qū)域與城市公司都向自己匯報。但這一構(gòu)想最終沒能落地。

該計劃遭到了張量反對。他在一次會議上否決了這樣的構(gòu)想，并發(fā)言稱，給你的權(quán)力就是你的，但是，不要奪權(quán)。

在實地，集權(quán)制確保了從上到下的強管控，也滿足了張量對設(shè)計、研發(fā)等業(yè)務(wù)的管理偏好。

據(jù)《財經(jīng)》記者了解，今年下半年，前金輝地產(chǎn)總裁馬立強的到來也一定程度加強了李明遠的危機感。

馬立強現(xiàn)任實地地產(chǎn)副董事長，負責(zé)運營、工程、招采等諸多地產(chǎn)業(yè)務(wù)，從業(yè)經(jīng)驗豐富。除了金輝總裁，他還做過武漢萬科城市總經(jīng)理、萬科資金管理部總經(jīng)理等職位。

“干活的是馬立強，抽鞭子的是李明遠。兩個人都有點不自在。”上述實地地產(chǎn)中層說。

一方面，馬立強扛起了地產(chǎn)業(yè)績指標(biāo)，卻沒有得到足夠的授權(quán)，另一方面，身為總裁的李明遠，希望夯實自己的業(yè)務(wù)審批權(quán)限，讓公司管控流程更規(guī)范，但也產(chǎn)生了一定的權(quán)責(zé)分離。

從今年年中開始，李明遠圍繞業(yè)務(wù)實權(quán)與人事招聘，開始了新的變革。他通過總裁辦，修改了實地地產(chǎn)的權(quán)責(zé)手冊，上收招標(biāo)、采購、財務(wù)等管控權(quán)。同時通過審計部門審查員工的過往履歷。

似乎是從百度辭職事件中吸取了教訓(xùn)，在實地地產(chǎn)，李明遠重視審計，對員工的不良記錄、履歷瑕疵、業(yè)務(wù)的灰色收入等零容忍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接開除。被開除者的位置空出后，大多也由李明遠主導(dǎo)的總裁辦決定接任者。

“水至清則無魚，這輪糾錯導(dǎo)致了一些冤假錯案，甚至有’釣魚執(zhí)法’，大家干活的心氣很受影響，相互不信任，現(xiàn)在他看誰好像都覺得有問題。”上述實地地產(chǎn)員工說。

這些管控正在帶來公司的人事動蕩。《財經(jīng)》記者獲悉，今年以來，實地地產(chǎn)總經(jīng)理級別以上的離職者已超過10人。包括運營、財務(wù)、工程、營銷等部門的數(shù)位副總裁，以及武漢、廣州城市總經(jīng)理等等。這使得實地管理團隊需要新一輪組建與磨合。

在廣州，曾經(jīng)有實地項目因一次開盤銷售業(yè)績不佳，包括廣州城市總經(jīng)理在內(nèi)，整個城市公司營銷總級別以上的人被全部開除。

遭到清理的管理層團隊恰是去年讓實地實現(xiàn)業(yè)績突破的隊伍。在地產(chǎn)界，幾乎任何銷售增速成倍增加的公司都會附帶一些變形動作，李明遠的糾偏初衷是合理的，但動作尺度也極為重要。

新的變革應(yīng)當(dāng)以公司更健康發(fā)展為目標(biāo)，保護團隊的狼性，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，糾偏變革為輔助。“變革是修剪枝葉，而不是砍掉大樹。”上述實地中層人士說。

作為地產(chǎn)公司總裁，良好的管理初衷與企業(yè)當(dāng)下階段是否匹配，行動與發(fā)心是否總能統(tǒng)一，是接下來李明遠需要考慮的新問題。

今年是地產(chǎn)公司高層人事流動的大年，變動大多源自老板對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需求，與職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力度的不匹配。在全行業(yè)追求規(guī)模為王，利潤保障的要求下，中小規(guī)模公司面臨更兇險的生存環(huán)境。

作為老板，張量的耐心是有限的，“非典型性”地產(chǎn)總裁李明遠還需要進一步證明自己。畢竟，留給實地地產(chǎn)的時間不多了。