近日，商湯科技董事長(zhǎng)兼CEO（首席執(zhí)行官）徐立接受了《財(cái)經(jīng)》雜志的專訪，闡述了商湯科技在“1+X”組織架構(gòu)調(diào)整后取得優(yōu)秀成果背后的理念——Re-CoFound。

徐立認(rèn)為，“Re-CoFound”不是一個(gè)常規(guī)的英語(yǔ)組詞，但用來描述商湯接下來的戰(zhàn)略正合適。他希望建設(shè)一個(gè)新的組織架構(gòu)和激勵(lì)模式，重新激發(fā)員工的積極性，二次聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，“最終是大家?guī)е就白??！?/p>

與“1+X”相呼應(yīng)：“1”強(qiáng)化技術(shù)引擎，“X”沖向應(yīng)用前線

“Re-CoFound”理念的源頭與實(shí)施，都與商湯在2024年底的“1+X”組織架構(gòu)調(diào)整息息相關(guān)。

2024年12月3日，徐立發(fā)布全員信，宣布組織調(diào)整結(jié)束，開啟新架構(gòu)“1+X”，以更好地應(yīng)對(duì)AI 2.0時(shí)代所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

“1”代表商湯集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，打造行業(yè)領(lǐng)先的AI云，實(shí)現(xiàn)大裝置、基礎(chǔ)模型和AI應(yīng)用的無縫集成。在CV領(lǐng)域，打造通用視覺模型深耕各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景?！癤”代表商湯集團(tuán)重組拆分的生態(tài)企業(yè)矩陣，包括智能汽車“絕影”、家庭機(jī)器人“元蘿卜”、智慧醫(yī)療、智慧零售等。各生態(tài)企業(yè)將設(shè)立獨(dú)立的CEO，并對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)。這些生態(tài)企業(yè)將獲得更靈活的激勵(lì)機(jī)制和融資通道，使其能夠更敏捷地把握各自領(lǐng)域的市場(chǎng)機(jī)遇。

徐立強(qiáng)調(diào)，新架構(gòu)的戰(zhàn)略意義深遠(yuǎn)：一是堅(jiān)定生成式AI為代表的核心業(yè)務(wù)，加速實(shí)現(xiàn)盈利和穩(wěn)定現(xiàn)金流；二是基于集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)的協(xié)同效應(yīng)，更利于生態(tài)企業(yè)快速抓住垂直行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；三是生態(tài)企業(yè)設(shè)立獨(dú)立CEO機(jī)制更適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展。

很多人把“1+X”理解為“激活組織”的工具，但本質(zhì)遠(yuǎn)不止于此。徐立認(rèn)為，AI 2.0產(chǎn)業(yè)的特殊性在于：上游模型研發(fā)和算力投入巨大，成本高、回報(bào)慢；而真正的商業(yè)價(jià)值卻藏在下游的無數(shù)場(chǎng)景中。

商湯通過靈活機(jī)制，把通用能力切入具體場(chǎng)景，讓AI真正觸達(dá)業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶、產(chǎn)生價(jià)值?！?+X”不是減法，而是更清晰的分工協(xié)同——“1”把引擎做強(qiáng)，“X”沖向落地前線。這不是退，而是為了走得更深、更遠(yuǎn)。

2025年8月再看“1+X”，這一組織架構(gòu)分拆已經(jīng)初顯成效。包括智駕、芯片、醫(yī)療、家庭機(jī)器人在內(nèi)的多個(gè)子公司都已經(jīng)完成融資，不僅如此，這些公司的新CEO們也更有干勁了，商湯的聯(lián)創(chuàng)亦有加入“X”業(yè)務(wù)尋求未來。

核心管理團(tuán)隊(duì)人才密度高、多元化，驅(qū)動(dòng)“Re-CoFound”戰(zhàn)略縱深

“Re-CoFound”不僅帶來了組織架構(gòu)的更新，也為商湯及X生態(tài)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)帶來了新的血液。

今年6月，商湯在股東大會(huì)上宣布了管理層新變化消息，聯(lián)合創(chuàng)始人徐冰辭任董事，轉(zhuǎn)戰(zhàn)AI芯片賽道，楊帆、王征當(dāng)選為執(zhí)行董事。楊帆是聯(lián)合創(chuàng)始人，上海商湯科技總經(jīng)理，分管過商湯不同的工程產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組織，現(xiàn)任商湯大裝置業(yè)務(wù)總裁。王征是商湯科技首席財(cái)務(wù)官，兼任商湯科技香港公司總經(jīng)理。此外，聯(lián)合創(chuàng)始人馬堃加入并領(lǐng)銜“X”業(yè)務(wù)中的家用機(jī)器人賽道，聯(lián)合創(chuàng)始人徐持衡參與被投企業(yè)，持續(xù)創(chuàng)業(yè)。

商湯的核心管理團(tuán)隊(duì)在“Re-CoFound”中重塑。5位執(zhí)行董事代表來自研發(fā)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、投資并購(gòu)等不同的業(yè)務(wù)視角，同時(shí)具備專業(yè)化和多元化的人才密度分布，其本科博士畢業(yè)院校為清華大學(xué)、上海交大、中科大、香港中文大學(xué)、MIT、耶魯大學(xué)，他們共同推動(dòng)商湯的下一個(gè)十年的征程。

大幅度的組織架構(gòu)調(diào)整對(duì)于一家相對(duì)成熟企業(yè)來說，充滿困難與挑戰(zhàn)，但這是難而正確的事，過程困難但必須要做。

新鮮血液帶來的活力，深深影響著組織中的每一個(gè)人。徐立提到，在一些業(yè)務(wù)部門，很多90后95后擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，而原來的更資深的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人則輔助這些年輕的部門長(zhǎng)推廣AI原生的產(chǎn)品。因?yàn)槿斯ぶ悄苁谴砦磥淼募夹g(shù)方向，這自然是年輕人的事業(yè)，年輕的思維不僅可以打破固化思維，而且可以激活整個(gè)組織的內(nèi)在活力。

商湯的再次創(chuàng)業(yè)不止是人員變動(dòng)，還把多項(xiàng)業(yè)務(wù)分拆成子公司，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立融資，未來也可能獨(dú)立上市。當(dāng)組織機(jī)制讓每個(gè)細(xì)胞都能自主造血，周期的潮汐才能從威脅變成托舉的巨浪。