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今年以來，阜城農商銀行始終堅持市場定位，聚焦“六小”現(xiàn)代金融企業(yè)的目標，深化改革創(chuàng)新，全面提升重點工作，不斷夯實業(yè)務指標，持續(xù)加快轉型步伐，著力抒寫高質量發(fā)展新篇章。

鞏固思想共識基礎，統(tǒng)籌轉型發(fā)展謀劃。一是召開專題會推進落實會議精神。召開黨委會及專題會議，全面?zhèn)鬟_落實徐翀理事長來衡調研和省聯(lián)社年中工作會議精神，明確方向，研討轉型發(fā)展工作措施，壓實責任。二是開展“大討論”凝聚思想共識。構建班子成員帶頭討論，基層網點分組討論，班子成員與基層員工面對面交流的全員覆蓋大討論格局，就當前重點工作謀思路、提對策，結合大興調查研究課題，聯(lián)系崗位職責挖根源探討解決措施。目前已開展 12 場參與人數(shù) 257 人次的大討論，有效提升思想認識，凝聚發(fā)展共識。

創(chuàng)新發(fā)展轉型機制，提升市場競爭實力。一是加大產品創(chuàng)新力度，以惠農快貸、二手車貸、新市民貸款為主要抓手，開展全員營銷，積極推動小額信用、消費貸款穩(wěn)步增長。二是加大場景金融建設力度，拓展物業(yè)繳費和學校收費等項目，推進金融服務與教育行業(yè)深度融合，打通校園和社區(qū)金融服務版圖的關鍵節(jié)點，上半年與縣內一所學校合作，開辦智慧校園刷臉支付業(yè)務，預計可新增發(fā)卡1300 張，同時通過銀聯(lián)與大型商超、加油站等開展?jié)M減活動，促活手機銀行。三是創(chuàng)新清收處置不良貨款方式，充分利用普法辦公室，深化法銀聯(lián)動，協(xié)同發(fā)力，持續(xù)開展執(zhí)行風暴活動，采取打包處置等方式進行市場化清收，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，打擊惡意逃廢賴債行為。同時強化信貸監(jiān)督管理，從源頭上把好貸款準入關，對增量貸款屬地管理設置紅線，對存量貸款逐年下達化解指標，實行貸款常態(tài)化監(jiān)管，提升風險處置能力。

實施人才興行戰(zhàn)略，打造優(yōu)質服務品牌。一是加大教育培訓力度。有計劃、分批次的組織人員參與營銷技能提升、廳堂優(yōu)質服務、合規(guī)案防管理等方面的培訓活動，舉辦各類教育培訓活動60余次；同時鼓勵員工參加各類職稱考試，增強員工業(yè)務技能，培養(yǎng)團隊組織能力、協(xié)作能力。二是構建和諧企業(yè)文化氛圍。召開員工座談會，與基層員工面對面溝通與交流，了解基層員工生活、工作現(xiàn)狀，聽取他們的訴求與建議;開展形式多樣的文體活動，舉辦職工健步走、讀書會、征文比賽、演講比賽、趣味團建等活動，豐富員工業(yè)余生活，激發(fā)員工活力。

作者：杜曉琳