近日，英國電商發(fā)發(fā)奇( Farfetch )公布了2021財年第四季度以及全年關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)。2021年度，發(fā)發(fā)奇的GMV(商品交易總額)破42億美元創(chuàng)新高。發(fā)發(fā)奇方面表示，發(fā)發(fā)奇正成為行業(yè)不可替代的領(lǐng)導者之一。

數(shù)據(jù)顯示，2021財年第四季度，發(fā)發(fā)奇的銷售額同比增長23%至6.66億美元;GMV同比增長22%至12.89億美元;第三方交易占數(shù)字平臺商品交易總額的85%，從中收取的傭金比例為30.4%。2021年度，發(fā)發(fā)奇的GMV同比增長33%，達到創(chuàng)紀錄的42億美元，與新冠肺炎疫情暴發(fā)前的2019年相比激增98%;銷售額同比增長35%，達到23億美元。

發(fā)發(fā)奇首席財務(wù)官Elliot Jordan表示，2021年第四季度數(shù)字平臺商品交易總額的增長達到了預(yù)期范圍的較高水平，并且利潤率也有所提高。

Elliot Jordan還表示，這是發(fā)發(fā)奇具有里程碑意義的一年，“我們的投資將繼續(xù)帶來巨大的運營杠桿，我們將在未來一年獲得更多的市場份額和更強的盈利能力。”時尚領(lǐng)域?qū)＜覐埮嘤τ浾弑硎?，發(fā)發(fā)奇銷售額大漲，一方面是由于受疫情影響，線下消費受阻，人們更多偏向線上購物;另一方面，為掌握主動權(quán)，發(fā)發(fā)奇近年來全渠道、多品牌布局，也為公司帶來較大的流量。

業(yè)內(nèi)人士也普遍認為，對于多品牌在線零售平臺，競爭力的核心仍在于通過差異化運營來提高平臺的流量，進而提高復購率。

公開資料顯示，發(fā)發(fā)奇有72%的收入來自電商，其次是品牌業(yè)務(wù)，收入占比約為24%，實體店的比例則為4%。

從品牌布局來看，目前發(fā)發(fā)奇與逾1400個品牌、精品店和百貨公司達成合作，并有多個獨家合作出現(xiàn)在平臺上。如日本高端珠寶品牌Tasaki Atelier高級珠寶珍珠和彩色寶石系列在發(fā)發(fā)奇平臺上獨家發(fā)布。去年10月發(fā)發(fā)奇還宣布將與New Guards Group合作推出第一個自有品牌There Was One，以限時限量的方式在發(fā)發(fā)奇平臺上獨家發(fā)售價格在2000美元以下經(jīng)典簡約的產(chǎn)品。

在業(yè)內(nèi)人士看來，做自有品牌產(chǎn)品的利潤率通常較經(jīng)銷產(chǎn)品更高，這在一定程度上也能創(chuàng)造大量現(xiàn)金流。

除了依靠獨家品牌打造差異化，發(fā)發(fā)奇也在收購中拓寬自己的商業(yè)版圖。而二手市場和美妝成為發(fā)發(fā)奇看中的行業(yè)新風口。去年12月，發(fā)發(fā)奇收購了B2B奢侈品轉(zhuǎn)售平臺Luxclusif，目的是加快其二手平臺轉(zhuǎn)售能力。不久前，發(fā)發(fā)奇還宣布將收購美國高端美妝零售商Violet Grey，今年底集團將推出美妝平臺Farfetch Marketplace。

雖然發(fā)發(fā)奇的發(fā)展日趨多元，但對于線上收入仍占據(jù)主導地位的發(fā)發(fā)奇而言，未來的發(fā)展也沒有達到一勞永逸的程度。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，當疫情解除，消費者回歸正常生活后，或許會重新回到線下購物，未來如何納新以及提高用戶的黏性進而增加復購率是發(fā)發(fā)奇接下來要解決的新問題。

同時高端消費品垂直電商平臺一直被視為偽命題。一些大品牌并不會給平臺授權(quán)，平臺多是買手采購，產(chǎn)品無法溯源，這導致一直很難獲得消費者的絕對信任。在黑貓投訴平臺，記者看到有多名網(wǎng)友在發(fā)發(fā)奇平臺買到的商品疑為假貨。LVMH集團首席執(zhí)行官兼董事長Bernard Arnault似乎也完全否定了多品牌在線零售的概念，他曾告訴投資者：“所有電商都在虧錢，它們規(guī)模越大，虧的錢就越多”。

雖然對于在線零售平臺的發(fā)展存在不同的聲音。但發(fā)發(fā)奇首席執(zhí)行官José Neves在財報后的電話會議上表示，在挺過疫情后，發(fā)發(fā)奇無論是實力還是規(guī)模都比此前有了提升，正成為行業(yè)不可替代的領(lǐng)導者之一。(記者 陳晴)