自從微視四年前“復(fù)活”，坊間對它的質(zhì)疑就沒斷過，最近一次看衰是8月8日出現(xiàn)的“騰訊微視正在進(jìn)行大規(guī)模人員優(yōu)化，員工裁減比例接近70%”報道。對此，騰訊相關(guān)人士對記者的回應(yīng)是：“在OVBU(在線視頻事業(yè)部)進(jìn)行的新一輪整合中，不涉及任何人員裁撤。”

外界對微視一而再再而三的不看好，不是沒道理，主要是因為騰訊對短視頻的態(tài)度搖擺。不管是被“重啟”的微視，還是更名“火鍋視頻”被并入騰訊視頻的“yoo視頻”，在騰訊PCG(騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群)成立OVBU后，都將被裝在同一個筐里，戰(zhàn)略從單兵突破到協(xié)同發(fā)展。只不過，當(dāng)下的短視頻戰(zhàn)場依然是抖音、快手爭霸的天下，微信視頻號也是風(fēng)生水起，騰訊OVBU期待的長短視頻協(xié)同的效應(yīng)還未爆發(fā)。

否認(rèn)“裁員70%”

8月8日，有報道稱“騰訊微視正在進(jìn)行大規(guī)模人員優(yōu)化，員工裁減比例接近70%。其中大部分員工被辭退，部分員工被要求活水(內(nèi)部職位調(diào)崗)，部分團(tuán)隊將合并入其他部門。此外，因為保持最低限度運營的需求，微視的絕大部分對外投放也已經(jīng)停止”。一時間，對微視的猜測不絕于耳。

其實，這已經(jīng)不是微視第一次因團(tuán)隊變動登上媒體頭條。論坎坷，這只是微視發(fā)展歷史中的N次之一。

2013年9月底，騰訊推出微視App，可支持8秒短視頻，是一款基于通訊錄的跨終端跨平臺的視頻通話軟件。當(dāng)時長視頻爭霸，短視頻是何物幾乎無人問津，微視的運氣也不如“前輩”快手。2015年，微視產(chǎn)品部總經(jīng)理邢宏宇離職;運營總監(jiān)何釤轉(zhuǎn)崗去了另一個新產(chǎn)品團(tuán)隊;產(chǎn)品部多個工作組解散;微視開放平臺(BD)負(fù)責(zé)人徐志斌離職創(chuàng)業(yè)。以上述事件為代表，微視進(jìn)入休眠期，連版本升級都很少推進(jìn)。

一直到2018年4月，短視頻成為風(fēng)口，微視開始大規(guī)模改版，并接入QQ音樂等資源，重新出現(xiàn)在短視頻戰(zhàn)場。此后的故事依然曲折，比如騰訊上線過“yoo視頻”“看點視頻”“響風(fēng)”“音兔”等數(shù)款短視頻App，其中“yoo視頻”一度被認(rèn)為在騰訊內(nèi)部的重視程度要高于微視。

不過，以“yoo視頻”更名，并入騰訊視頻的結(jié)果看，微視的地位相對穩(wěn)定，對于這次的裁員報道，騰訊相關(guān)人士的回應(yīng)也很明確：“外界有關(guān)于微視將減員、裁撤員工的報道均為不實消息。”

和騰訊視頻整合

在回應(yīng)中，騰訊還針對OVBU整合做了介紹，“在OVBU進(jìn)行的新一輪整合中，騰訊視頻和騰訊微視的產(chǎn)品將整合進(jìn)在線視頻產(chǎn)品部，仍將保持獨立發(fā)展。原分別歸屬于騰訊視頻與微視的增長、商業(yè)化與會員等各職能同步進(jìn)行整合，共同組建為在線視頻增長運營部、在線視頻商業(yè)部與在線視頻會員業(yè)務(wù)部。本次調(diào)整不涉及任何人員裁撤”。

提到OVBU整合，就需要回溯到4個月前。當(dāng)時，騰訊PCG宣布將騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶整合成立OVBU,由騰訊副總裁孫忠懷擔(dān)任該BU的CEO，主管內(nèi)容、運營和會員體系;騰訊副總裁林松濤擔(dān)任該BU總裁，主管產(chǎn)品體系和技術(shù)。

基于上述調(diào)整，騰訊PCG的業(yè)務(wù)架構(gòu)可以這樣梳理：在線視頻BU(騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶)、社交平臺業(yè)務(wù)(QQ、QQ空間等)、QQ瀏覽器+騰訊看點、騰訊影業(yè)+影訊動漫、騰訊新聞、企鵝號。

具體到騰訊視頻和微視的整合，比達(dá)咨詢分析師李錦清告訴記者，“職能部門和產(chǎn)品合一，品牌保持獨立，這是騰訊建立OVBU的目的。也就是說把內(nèi)容、分發(fā)的統(tǒng)一管理起來，但是通過兩個不同的渠道或者說品牌，去擴(kuò)大覆蓋面”。

不再模仿，補齊短板

微視需要遵循的戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)確定，不過和頭部產(chǎn)品的差距仍客觀存在。

根據(jù)艾媒北極星數(shù)據(jù)，2021年5月，按月活躍用戶算，短視頻領(lǐng)域前五名分別是抖音、快手、西瓜視頻、微視、火山小視頻，相應(yīng)月活用戶依次是5.56億、4.31億、8499萬、7004萬、5923萬。

在這樣的差距下，微視追趕的難度非常大，而騰訊PCG成立OVBU也像是在透露這樣的信號：化零為整，不求單一產(chǎn)品成績。

根據(jù)一位騰訊高層人士向媒體透露的信息，“現(xiàn)在騰訊PCG最重要的任務(wù)是補短板，同時提前積累核心能力，等待新機會的到來”。雖然上述信息并未得到騰訊相關(guān)人士的確認(rèn)，但是業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，也只能如此。

那么新機會是什么?騰訊OVBU正在做的嘗試或許就是答案，比如騰訊視頻+微視在長短內(nèi)容上的結(jié)合，抑或是坊間傳出的OVBU正在嘗試的內(nèi)容與游戲業(yè)務(wù)的融合，“騰訊的手機應(yīng)用分發(fā)平臺應(yīng)用寶被賦予的一個核心任務(wù)是探索游戲發(fā)行新模式，應(yīng)用寶正嘗試借助騰訊視頻和微視的內(nèi)容能力，進(jìn)行游戲分發(fā)”。一位接近應(yīng)用寶的人士稱。